Selección y Evaluación de Proveedores

Entrenamiento en Selección y evaluación de proveedores

“Acabar con la práctica de hacer negocios sobre la base del precio. En vez de ello minimizar el costo total. Tender a tener un solo proveedor para cualquier artículo, con una relación a largo plazo de lealtad y confianza”

William E. Deming

Dirigido a:

Gerentes de compras, Gerentes de materiales, Profesionales del área de compras de materias primas, material de envase-empaque, repuestos, suministros varios y servicios, Profesionales responsables de gestión de materiales.

Objetivo del entrenamiento:

Para nadie es desconocido que estamos ante una realidad global cada vez más conectada, en la que se han generado nuevos modelos de negociación justo por esa apertura de la economía a nivel mundial.  Esto de por si conlleva la necesidad de generar estrategias claves para la supervivencia, la competitividad y el progreso económico de las empresas. Concurre con ello, la premisa de que  ninguna empresa puede garantizar calidad en los bienes y servicios que ofrece, sin contar con proveedores altamente capacitados y competentes, que suministren materiales e insumos de manera oportuna y a la vez satisfagan sus requisitos. Esto conlleva involucrar a los proveedores y por ende desarrollar con ellos relaciones de largo plazo basadas en la confianza, la calidad y demás criterios adecuados y equitativos, que en definitiva, aseguren el suministro de productos y servicios que coadyuven en satisfacer las necesidades de nuestros clientes.

 

Por ello el entrenamiento presenta los principios de calidad en las relaciones cliente – proveedor que deben ser aplicados en la gestión de compras analizando un nuevo enfoque de dichas relaciones. Este proporciona programas, métodos e instrumentos aplicables para la evaluación de proveedores como base para su registro y selección y permite que se establezcan criterios aplicables para la selección y desarrollo de los mismos y promuevan una relación mutuamente beneficiosa y de largo plazo.

Temas cubiertos:

Análisis del entorno:

  • Entorno actual: Procesos y sistemas: la gestión de la calidad desde compras, fuente de ventajas competitiva.
  • Políticas de calidad relativas a los proveedores. Estrategias de operaciones con proveedores.
  • Fuentes de aprovisionamiento.
  • Las funciones propias de compras: Procedimiento de trámite de compras.
  • Aseguramiento de Calidad en las adquisiciones. Requisitos de Calidad
  • Análisis de los Costos asociados.
  • Normatividad existente.
  • Proceso ampliado: Gestión de compras y el aseguramiento de calidad.
  • Costos del mal abastecimiento.
  • La serie ISO 9000 y los proveedores. Principales características. Ubicación dentro del mapa de procesos de la empresa. Definiciones y normativa aplicable. Antecedentes y alcance.
  • Enfoque en las relaciones cliente – proveedor .

Inscripción, Evaluacion y Registro:

  • Criterios de calificación de los insumos que se compran.
  • Inscripción de proveedores: datos mínimos requeridos.
  • Evaluación inicial de la aptitud de los proveedores: criterios para evaluar a un proveedor potencial.
  • Tipos de evaluación: Matriz de preferencias. Otros Instrumentos.
  • Selección de proveedores por descuentos global e incremental.
  • Descuentos por pronto pago.
  • Determinación de componentes de evaluación mediante método de Análisis por Jerarquías.
  • Registro de proveedores.

Programa de Certificación de Proveedores:

  •  Componentes de un Programa de calidad certificada.
  •   Sistemas de inspección de recibo típico versus sistemas de recepción con calidad certificada.
  •   Ventajas para el cliente y la empresa de Calidad certificada.
  •   Componentes de un convenio de calidad: El contrato de Compra – Venta. Marco para la evaluación.
  •   Certificación de nuevos proveedores: principios comprador – vendedor.
  •   Tabla de responsabilidades en el proceso de Evaluación y certificación de proveedores

Desarrollo y Seguimiento a Proveedores:

  •  Evaluación del comportamiento del proveedor en sus entregas: Sistema de Calificación, seguimiento y Certificación.
  •   Matriz de seguimiento: Creación de los registros. Implementación de programas.
  •   Auditorias de Calidad

Competencias adquiridas por nuestros participantes:

Al finalizar el entrenamiento, el participante estará en capacidad de:

  • Diseñar e implementar un programa en aspectos y fases que intervienen en todo proceso de evaluación de proveedores que permita establecer aquellos que ofrezcan mayor confianza.
  • Definir las funciones y responsabilidades de compras en la obtención de la calidad.
  • Identificar criterios y exigencias de la ISO 9000 en relación con la gestión de compras y proveedores.
  • Crear y mantener un registro de proveedores que sirva de base para la selección y adquisición de bienes y servicios.
  • Diseñar las fases y  establecer los criterios adecuados para la homologación, evaluación y selección de proveedores en términos de precio, calidad, cumplimiento y servicios pre y postventa.

Metodología orientada a resultados:

Entrenamiento basado en casos semejantes a situaciones reales de la gestión de compras y manejo de proveedores o con información real de la compañía (si el participante dispone oportunamente de información), con ayudas didácticas y talleres diseñados por el Centro de Ingeniería de la Calidad. El curso se realiza con ayuda de Excel 2007.

Próximos Entrenamientos

Ciudad
Fechas
Horario
$/participante
Abril 24-25
8am a 5pm
1600000
Mayo 15-16
8am a 5pm
1600000

Equipo

Formamos equipo de Trabajo con nuestros clientes

Calidad

Evaluamos la calidad de los procesos

Conocimiento

Dominio de las herramientas computacionales

Experiencia

En escenarios reales a nivel de consultoría

Próximos entrenamientos Virtuales

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Dirección:
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